Tened un poquito de paciencia y
leedlo entero. No tiene desperdicio.
Esto que vais a leer, si tenéis
paciencia, me llegó por Correo Electrónico y como hace tiempo que no escribo
nada, para que no os olvidéis de mi, lo pongo a vuestra disposición para general
conocimiento. Aquí os lo dejo tal cual lo recibé.
Me he tomado el trabajo de
sistematizar este excelente artículo de María Luisa Lores Aguin,
de dejarlo clarito y masticado, y te pido por favor, por favor, que te
impliques, que lo leas, que lo hagas correr, que te des cuenta que nos jugamos
mucho, que esto es importante, que no es una cuestión de PP o PSOE, sino de
puro y simple bien común, y que aún estamos a tiempo de parar esta locura.
Mañana puede ser tarde.
Recuerda que esto ahora sucede en Madrid, pero que va a suceder ya en Cataluña,
Valencia e incluso Andalucía. Estés en la Comunidad que estés, te afecta.
HAZLO CORRER POR FAVOR
Gracias.
Ahí va:
La privatización de la sanidad pública de la Comunidad de Madrid es “Nula de
pleno derecho”
La decisión de privatizar la sanidad madrileña es de tal envergadura que no
puede ser adoptada por un presidente interino ( = no votado)
Una decisión así debería discutirse en el parlamento o
incluso someterse a una consulta popular.
La ausencia de transparencia y los intereses cruzados entre los que toman la
decisión y los que se benefician de ella la convierten en nula de pleno
derecho.
Por lo tanto no debe ser admitida por los profesionales del sistema público ni
por la población de la CAM.
Nos están contando que el sistema sanitario necesita reformas "después de
años de mala gestión y despilfarro".
Pero resulta que en Madrid y Valencia USTEDES llevan gestionando la sanidad
desde hace más de 15 años.
Entonces: primero nos dicen que el sistema es inviable por SU mala gestión (de
ustedes) ¿Dónde están sus responsabilidades?
Y ahora nos dicen que para su mantenimiento es inexcusable su privatización.
Pero: ¿ Dónde está escrito que la gestión privada sea más eficiente? ¿La de los
bancos y el sistema financiero, por ejemplo?
Y si la sanidad es una ruina... ¿Por qué iba a estar interesada en su gestión
una empresa privada, que por su propia naturaleza BUSCA EL BENEFICIO ECONÓMICO?
Nos dice el Consejero de Sanidad de Madrid: "Al ciudadano le va a dar
igual que el médico que le atienda sea privado o que sea funcionario".
Pero ojo: si la empresa es privada racaneará una prueba costosa o un
tratamiento costoso.
De hecho las actuales aseguradoras privadas NO RENUEVAN EL CONTRATO DE SEGURO
ANUAL SI UN PACIENTE NO ES "RENTABLE" o le ponen unas primas tan
gravosas como para que se vaya él "voluntariamente".
No os quepa duda de que cuando TODOS los hospitales estén en manos privadas
solo accederá a la sanidad quien pueda pagárselo y la pública quedará como
algo residual solo de beneficencia (el Medicare americano).
El paradigma del modelo es Estados Unidos.
En Estados Unidos 47 millones de personas (de 310 millones de población) no
tienen ningún tipo de cobertura sanitaria.
Ninguno
Y el que tiene "algún tipo" de seguro paga como mínimo 450$ (300€) AL
MES, por unos servicios que desde luego no cubren un trasplante o una
quimioterapia.
La principal causa de ruina de las familias americanas está motivada por el
alto precio de las prestaciones sanitarias.
Empecemos desde el principio:
2011:
Rajoy confía a Aznar, presidente de la FAES, la misión de rediseñar la sanidad
pública y Aznar pone a trabajar a su fundación,
- para profundizar en la privatización de la sanidad,
- implantar copagos,
. y eliminar servicios del Sistema Nacional de Salud (SNS)
Esta noticia aparecida en los medios de comunicación en el verano de 2011 es el
inicio del acelerado desmantelamiento de nuestra sanidad pública.
Los mensajes a la población quedaron meridianamente claros:
- La sanidad hay que pagarla,
--Quien no pueda solo accederá a una cartera básica
- Los centros totalmente públicos tenderán a desaparecer.
El gobierno de la CAM y su recién nombrado (aunque no votado para el cargo)
presidente Ignacio González, aprovecha el trámite de los presupuestos de la
comunidad para incluir la privatización de la gestión de 7 hospitales públicos.
Esto son : 1. el hospital de la Princesa, que tras esta decisión nadie
reconocerá (convertido en geriátrico, sin docencia ni investigación, sin
servicios punteros y con una drástica reducción de su personal) y los
hospitales 2. Infanta Leonor, 3. Infanta Sofía, 4. Infanta . Cristina, 5. Tajo,
6. Sureste y 7. Henares,
Los hospitales podrán realizar su propia selección del personal, que será
discrecional. ( O sea: a dedo)
Las condiciones de trabajo de los profesionales están por determinar, pero sin
duda empeorarán.
( Recordemos que en las huelgas de los hospitales de gestión privada de
Fuenlabrada y Alcorcón, las plantillas reclamaba igualar sus condiciones con
las de los hospitales con gestión pública)[2].
Aguirre tuvo que rescatar (¡¡¡con dinero público!!! ) “sus hospitales PFI”
en 2010[3], cuya eficacia y eficiencia está muy cuestionada.
Y ahora “saneados” ¡¡¡ con dinero público !!! se ponen a la venta.
Es decir, nuestros impuestos sirven para hacerle ganar dinero a manos
privadas.
La CAM ya ha pagado el coste total de la construcción de los nuevos hospitales,
cerca de 700 millones de euros de dinero público, pero aún adeuda 4.300
millones[4].
Veremos si el Sr González sigue utilizando dinero público para pagar el canon
anual, ya que
Están afectados 5.500 trabajadores.
Los que se queden, pasarán a ser contratados con las condiciones que impongan
las empresas concesionarias:
Que son Capio, Grupo USP y Adeslas.
Capio está en manos de CVC, un fondo de capital riesgo británico con sede en
Luxemburgo.
Capio gestiona la Fundación Jiménez Díaz, el hospital de Valdemoro, y además ha
obtenido la adjudicación del hospital de Collado Villalba y el de
Móstoles.
Capio gestiona en total 28 centros sanitarios en 4 CCAA.
El grupo USP es propietario del hospital Quirón y de otras clínicas de
Madrid y de 12 hospitales y 26 centros sanitarios en España.
El grupo USP-Quirón fue comprado en febrero 2012 por el fondo de inversión
británico Doughty Hanson.
Adeslas es dueña de una multitud de Clínicas y centros médicos en Madrid,
algunos de estas son socias, junto a Capio, de Madrid Medical Destination.
¿Y quién es el presidente de Madrid Medical Destination?
El exconsejero de Sanidad de Madrid, Manuel Lamela.
Adeslas por un lado y Sanitas por otro forman, con la CAM y Bancaja
(Bankia) el grupo sanitario Ribera Salud, que también gestiona hospitales en
Madrid y Valencia. El 80% de los hospitales de Adeslas pertenece a la
sociedad Goodgrower y el 20% a Criteria de Caixa Catalana.
Sanitas pertenece al grupo BUPA Internacional Health Insurance, la
mayor compañía privada de asistencia sanitaria del Reino Unido.
RESUMIENDO: La privatización aprobada por el gobierno popular de Madrid dejará
a los hospitales públicos en manos de empresas y fondos de capital riesgo
extranjeros.
El objetivo de la privatización de los hospitales de Madrid no parece ser el
ahorro y la sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud ya que:
1. El coste medio por cama de los 4 hospitales que hasta ahora tiene Capio es
de 530.000 euros/año.
Es decir : un 36% más que el centro público de mayor coste de Madrid, el
Clínico de San Carlos, con 337.565 euros anuales por cama.
2. Las entidades financieras que junto a Adeslas forman Ribera salud (La
CAM y Bancaja/Bankia) son insolventes y han tenido que ser rescatadas con
dinero público.
Repetimos: Rescatadas con dinero público
Estas tres entidades, La CAM y Bancaja/Bankia, juntas suponen uno de los
mayores agujeros negros de la economía actual
Su gestión ha supuesto LA RUINA para la Comunidad Valenciana y para España.
3. Capio y banco Sabadell esperan las buenas nuevas del gobierno
para quedarse con Ribera Salud (negociación actualmente en “stand by” por
las malas condiciones económicas del grupo empresarial)
4. La sociedad Goodgrower, propietaria de Adeslas, está dedicada además al
negocio del ladrillo, “poco boyante” en estos momentos.
5. El grupo USP, otro gestor privado de la sanidad madrileña, ha pasado
recientemente por graves problemas financieros, que le llevaron al borde del
concurso de acreedores[5].
El objetivo tampoco es incrementar la competencia para mejorar la eficiencia.
No lo es porque la gestión privada se concentra en pocas empresas y estas están
a su vez relacionadas entre sí:
- Adeslas y Sanitas forman parte de Ribera Salud.
- Capio podría formalizar la compra de Ribera Salud y con ello alcanzar una
posición aún más estratégica en la gestión de la sanidad privada y pública en
España.
-Todas las empresas privadas dueñas de la sanidad madrileña están incluidas en
el la Patronal de Empresas IDIS (Instituto para el Desarrollo e
Integración de la sanidad) que se reúnen para tomar decisiones conjuntas.
Incluye a Adeslas, Sanitas, Capio, USP y clínicas de la Medical
Destination, apoyadas por Farmaindustria y la industria de tecnologías.
¿Que subyace bajo la privatización de la sanidad pública de la CAM?
A. Los intereses cruzados:
Explican una decisión apresurada, opaca y escasamente democrática.
La verdadera intención cuya intención es la de quedarse con EL NEGOCIO de
la sanidad madrileña.
1. Los patronos de la FAES, fundación que elaboró el documento de privatización
de nuestro SNS, son...¡tachán!:
el
presidente de la fundación, Aznar, la vicepresidenta Dolores Cospedal, Mariano
Rajoy, Ana Mato, Fernández-Lasquetty, Ana Pastor, Lamela, Acebes, Zaplana,
Romay Becaría, Sánchez Camacho…
2. Algunos de estos dirigentes populares, o sus familiares directos, también
pertenecen, o pertenecían durante la elaboración del documento, a Bankia
(Ribera Salud) y/o a los consejos de administración o los patronatos de las
fundaciones de la industria sanitaria privada.
3. Uno de los principales objetivos de Madrid Medical Destination es
la atención al turismo sanitario de primer nivel, con lo que Lamela se
convertirá en uno de los principales beneficiarios de la decisión del PP de
suspender la atención sanitaria a no residentes.
MMD es, oficialmente, una sociedad privada “sin ánimo de lucro”.
Veamos lo que quiere decir " sin ánimo de lucro"
Se calcula que le
permitirá ingresara Manuel Lamela una comisión de 1,8 millones de euros/año[6]
4. Entre los socios de MMD está Capio sanidad y El Instituto Valenciano de
Infertilidad (IVI) principal grupo europeo de reproducción asistida, que se
beneficia, junto al Grupo de Reproducción Asistida Quirón, de la no cobertura
de este servicio por la sanidad pública, así como Capio, Sanitas y Adeslas, que
incrementarán sus clientes en este y otros servicios que se eliminarán de la
cartera básica del SNS (decreto 16/2012)
5. Romay Becaría
es patrono de la fundación renal FRIAT, concertada con la sanidad pública.
6. Rodrigo Rato
es ex-director de la Caja Madrid de Bankia (Ribera salud)
7. La presidenta de
Genómica, de la farmacéutica Zeltia, empresa patrocinadora de
las empresas beneficiarias (IDIS) es Rosario
Cospedal. Sí, la hermana de Dolores.
B. La privatización de los hospitales públicos de Madrid oculta, además, el
fracaso de la gestión sanitaria del gobierno de Aguirre.
Porque sus nuevos hospitales solo tienen cabida en los presupuestos y en la
asistencia sanitaria de la Comunidad si previamente se desmantelan los
hospitales públicos.
Esos hospitales gozaban de un gran prestigio antes de someterse al rodillo
de la expresidenta.
C. Con esta maniobra privatizadora se compensan las pérdidas de una red de
empresas y entidades financieras con grandes problemas de tesorería.
Esta red de empresas y entidades financieras está vinculada a cargos del PP:
Coste camas gestión privada: 434.686 €/año
Gestión pública 277.375 €/año (2010)
El coste medio de los 4 hospitales que hasta ahora tiene CAPIO en la CCAA
Madrid: 530.000 euros/años (gestión privada)
Coste medio cama Hospital Clínico San Carlos de Madrid: 337.565 euros/año
(gestión pública)
Fuente:
Maria Luisa Lores Aguin
Federación de Asociaciones para la Defensa de la Sanidad Pública
